Cinq questions à poser lors d’une entrevue pour un poste à distance

Même si les entrevues en personne et à distance n’ont pas beaucoup en commun, elles partagent le seul et même but : lire entre les lignes et décoder ce qu’un candidat est réellement en train de vous dire à son sujet.

Que ce soit pour évaluer les compétences de gestion du temps des candidats en fonction de leur ponctualité à l’entrevue, ou pour se faire une idée de leur capacité à travailler en équipe en se basant sur leur succès professionnel dans le passé, les différents aspects d’une entrevue permettent d’en apprendre beaucoup sur les candidats.

Pendant une entrevue pour un poste à distance, il y a quelques questions clés relatives au télétravail ou à d’autres aspects du mode de travail « avant la pandémie » à poser. Voici quelques questions pour commencer :

1. Comment gérez-vous votre temps en télétravail?

La réponse idéale des candidats serait d’utiliser des stratégies concrètes, donner des exemples sur leur capacité à s’organiser et à rester concentrés, mais aussi prouver leur habileté à décrocher du travail afin d’éviter l’épuisement professionnel. Vous cherchez la preuve qu’ils sont capables d’être autonomes et de gérer leur temps efficacement, que ce soit pendant les heures de bureau ou en dehors.

2. Comment gérez-vous votre stress?

Même si cette question est assez courante (les candidats répondent souvent avec une histoire qui explique comment ils ont surmonté des défis au travail par le passé), elle indique que nous avons conscience de la pression unique que subissent tous les Canadiens depuis le début de la pandémie de COVID-19. De préférence, les candidats seront en mesure de partager avec vous les astuces qu’ils ont développées pour y faire face, qui perdureront même après cette période étrange. Vous voudrez savoir qu’ils n’hésiteront pas à demander de l’aide si besoin.

3. Comment établiriez-vous des liens dans un nouvel environnement de travail virtuel?\

La réponse des candidats révélera leur intérêt à bâtir des relations avec leurs nouveaux collègues, mais aussi leur créativité pour contourner les problèmes que posent ces conditions de télétravail difficiles. Demandez-vous si la stratégie d’un candidat serait bénéfique pour toute l’équipe et fonctionnerait dans le cadre de ses fonctions!

4. Comment apprenez-vous le mieux?

Peu importe le lieu de travail, cette question sera toujours pertinente! Mais les méthodes d’apprentissage préférées par les candidats sont-elles efficaces dans un environnement virtuel? Si la réponse est non, démontrent-ils une volonté à travailler en équipe afin de trouver une solution différente qui conviendra aux deux parties?

5. Que recherchez-vous comme nouvelle opportunité?

Cette question est un classique, et avec raison! À part comprendre quelles sont leurs ambitions professionnelles ou les opportunités qu’ils recherchent, cette question permet également d’évaluer ce qui motive les changements. Procéder à une embauche ne se limite pas à trouver le candidat qui coche toutes les cases des compétences attendues; il s’agit également de trouver quelqu’un qui complète bien l’équipe en termes de valeurs personnelles et professionnelles. Découvrir quels sont les buts des candidats, qu’est-ce qui les motive à sortir du lit tous les matins, peut donner l’occasion de leur partager les valeurs essentielles de votre équipe.

Que ce soit par politique ou par préférence, le travail à distance est là pour de bon! La série #RHÀDistance de Payworks s’appuie sur les points de vue de nos experts internes en RH pour aider les dirigeants, les autres professionnels des RH et les chefs d’entreprise canadiens à naviguer parmi les nombreuses facettes uniques de la gestion virtuelle de main-d’œuvre.

Les solutions en nuage de gestion de la main-d’œuvre de Payworks ont été conçues pour assurer la mobilité de nos équipes, et nous continuons à nous préparer, ainsi que nos clients, à l’avenir du travail au Canada. Dans notre webinaire « Futureproofing Your Business » (enregistrement maintenant disponible), les dirigeants de Payworks sont revenus sur l’année 2020 et ont discuté de la manière dont ils ont réussi à faire le pont entre la culture du bureau, l’engagement et le bien-être des employés et les opérations commerciales en ces temps difficiles. Ils abordent aussi les tendances en matière de RH pour l’année 2021 et donnent un aperçu de ce qu’elles pourront apporter à nos organisations et les vôtres.

Visionner le webinaire.